경영조직 GSK 기업사례분석

경영조직 GSK 기업사례분석

[경영조직] GSK 기업사례분석.pptx

목차 1. GSK기업소개 2. R&D 구조 3. 제약산업 환경변화 4. CEDD구조 5.직면하게될 도전 6.결론 본문 CEDD구조 CEDD 도입배경 기존의 R&D조직의 문제점에 따른 비효율과 생산성 감소 환경의 변화 ↓ 구조적 차원의 접근을 통해 극복하고자 함 CEDD가 특정 분야에서 소규모의 이점을 활용하여 생산성을 향상 시킬 수 있을 것! CEDD 구조의 특징 (1)특화된 부서 -개발중복 방지 -발견단계의 이점 유지, 특화된 소규모 부서를 통한 개발단계의 유연성, 민감성 보완 -연구자에 책임감 부여 (2)소규모 분화의 이점 살린 보고체계 기존R&D 매트릭스조직 이중보고체계 의사결정 지연 CEDD 내부보고체계 기능영역 향한 보고 X 의사결정지연문제 극복 (3)예산의 효율적 운영 -각 CEDD조직의 대표의 협의를 통해 각 부서로 할당 -성과가 높은 곳에 많은 예산 -경쟁통한 연구의지 촉진 (4)의사결정 분권화 기존R&D 중앙 고위경영자들에 의한 결정 집권화 CEDD CEDD회원에 대해 결정 중앙부서의 검토X 분권화 (5)인센티브 -개발된 화합물과 외부적 라이센싱 계약으로 얻어진 화합물 구분 않고 인센티브 지급 -CEDD보상목표: 새로운 약품개발의 목표에 근접하게 연관되는 부분에 적절히 지급 장점 제약부문의 핵심인 특허를 확보하기 위한 수단으로서 효과적으로 작용 경쟁을 통한 성과의 증진 장기적 관점에서 기업역량 제고에 긍적적 영향 단점 상대적 박탈감 형평성문제 본문내용 병이전 GSK (1)정의, 도입배경 (2)특징 GSK 소개 1 1873년 출범한 영국계 제약회사 2000년 Glaxo Wellcome과 SmithKline Beecham 합병 1995년 Glaxo와 Wellcome 합병 탄생 연구개발 중심의 세계2위 제약회사 매출 -54조 7천억 중 제약사업부 45조 8천억 10만의 직원 R&D투자비용 8조 세계 백신시장의 24.2% 점유 제약산업의 전통적 구조 2 R&D조직-프로세스 상부-중앙관리 및 경영진 하부-기능별부서 존재(생물학, 화학, 임상실험) 발견 전 조사단계 타깃선정 화합물 선정 사전 임상실험 임상실험 FDA 승인 질병 치료에 약효를 내는 분자경로 변화조사 체외의 세포, 조직 또는 동물 체내 실험 복용량, 제형 연구 인간 (소규모대규모) 약 100