경영학, 유통관리, 물류관리, 생산관리 적시생산시스템 (JIT)

경영학, 유통관리, 물류관리, 생산관리 적시생산시스템 (JIT)

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목차 1. JIT의 철학 2. 주 일정계획의 안정화 3. 칸반 시스템 4. 준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소 5. 설비배치 / 설비정비 6. 작업자에 대한 영향 7. 공급자 관계 본문 ■ JIT의 역사 1950년대 중반 일본의 도요타 자동차회사에 의해 개발 1980년대부터 미국의 자동차 및 전자산업 등에 적극적 도입 한국도 자동차 및 전자업계 중심으로 JIT의 일부 요소 도입 ■ JIT의 2대 철학과 목적 ■ JIT의 적용분야 자동차, 전자제품, 기계, 기구, 오토바이 등과 같은 표준화된 제품을 대량으로 생산하는 반복생산 본문내용 . 작업자에 대한 영향 7. 공급자 관계 JIT(Just-In-Time) 시스템의 철학 ■ JIT의 역사 1950년대 중반 일본의 도요타 자동차회사에 의해 개발 1980년대부터 미국의 자동차 및 전자산업 등에 적극적 도입 한국도 자동차 및 전자업계 중심으로 JIT의 일부 요소 도입 ■ JIT의 2대 철학과 목적 ■ JIT의 적용분야 자동차, 전자제품, 기계, 기구, 오토바이 등과 같은 표준화된 제품을 대량으로 생산하는 반복생산 낭비 제거와 인력 최대활용 비용절감, 재고감소 및 품질향상을 통한 이익과 투자수익률의 증대 * JIT(Just-In-Time) 시스템의 철학 ■ JIT의 목표 설계와 운영상 모든 면에서 낭비적 요인을 제거하여 지속적인 개선추구 기계가동감시 자 재 대 기 과 잉 생 산 원거리 자재 참고문헌 생산관리