존 코터 변화관리 8단계

존 코터 변화관리 8단계

존코터 변화관리 8단계.pdf

목차 변화관리 8단계 존코터 변화관리 8단계와 GE의 CAP(Change Accelaration Process)비교 본문 -제1단계 위기감을 고조시켜라 -제 2단계 변화선도팀을 구성하라. -제 3단계 올바른 비전을 정립하라. -제4단계 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라 -제5단계 (구성원을 비전에 따라 행동하도록 하는)권한을 부여하라. -제 6단계 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라. -제7단계 변화의 속도를 늦추지 마라.(달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출) -제8단계 변화를 정착시켜라.(새로운 접근 방법의 제도화) 본문내용 서로에게 하기 시작한다. 변화를 막는 두려움이나 분노 또는 현재 상황에 대한 안일한 만족을 줄여나간다. 변화 프로그램을 출범시키기 위해서는 구성원들의 적극적인 협력이 필요하기 때문에, 동기부여가 없다면 구성원들이 참여하지 않을 것이며, 노력을 수포로 돌아간다. 제 2단계 변화선도팀을 구성하라. 변화의 노력을 주도할 적합한 자질과 충분한 힘을 지닌 사람들을 끌어 모은다. 변화선도팀의 구성원들이 서로에 대한 신뢰와 충성을 가지고 행동할 수 있도록 돕는다. 변화 프로그램은 흔히 한 두 사람에 의해 시작된다. 변화에 성공한 경우를 보면, 추진구심체가 시간이 지남에 따라 점차 확대된다. 강력한 추진 구심체를 갖추지 못한 변화 노력으로 단기간의 가시적인 진전을 보일 수도 있겠지만, 변화에 대한 저항 세 하고 싶은 말 변화관리 8단계 -제1단계 위기감을 고조시켜라 -제 2단계 변화선도팀을 구성하라. -제 3단계 올바른 비전을 정립하라. -제4단계 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라 -제5단계 (구성원을 비전에 따라 행동하도록 하는)권한을 부여하라. -제 6단계 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라. -제7단계 변화의 속도를 늦추지 마라.(달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출) -제8단계 변화를 정착시켜라.(새로운 접근 방법의 제도화) 존코터 변화관리 8단계와 GE의 CAP(Change Accelaration Process)비교